中航航特从90年代开始从事航空润滑产品的研发生产，资金力量雄厚，生产水平一流。专业10号航空液压油、15号航空液压油、8号航空润滑油、65号冷却液，军工品质，365天为您服务。今天中航航特小编趁着十九大的东风，来谈谈对石油国企改革的自己的见地。

新时代呼唤新思想。党的十九大报告明确提出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界企业。”这为国企深化改革吹响了新的号角。

新思想指引新征程。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的长征。如今，中国石油的长征路，就是要将改革进行到底，理直气壮做强做优做大企业，实现国有资产保值增值，为壮大国有经济贡献更多的“石油力量”。

“中国道路”愈加宽广，“石油脚步”依旧铿锵。党的十八大以来，中国石油坚决贯彻中央重大改革部署，在推动改革措施落地见效中做示范、当表率，打了一场改革发展攻坚战。在投资规模平均压减30%、结算油价下降35%的情况下，近两年中国石油累计实现营业收入3.87万亿元、利润1314亿元，上缴税费6506亿元，为中央企业经济效益恢复性增长做出了重要贡献。

中国经济一直保持稳中有进、稳中向好的发展趋势，其宝贵经验之一就是不断改革。中国石油的发展史就是一部改革创新史。企业始终在矛盾中前进，在改革中发展，深化改革始终是驱动发展的重要动力。

回首过去，中国石油实行亿吨原油包干，扭转了产量下滑趋势，激活了企业活力；改制重组、海外上市，使中国石油凤凰涅槃，从计划经济下的传统国企成为市场经济下的现代企业；在十一届三中全会以来的改革历程中，中国石油始终走在工业战线前列。

党的十八大以来，全球经济复苏乏力，中国经济进入新常态，国际油价持续低位震荡，以习近平同志为核心的党中央做出了深化国有企业改革的重大战略决策。在吉林省考察时，习近平总书记特地来到两家国有企业。他指出：“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。”这为国企改革确立了价值判断，成为深入推进国企改革的定盘星。

中国石油作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业，担负着国有资产保值增值的重任，以改革谋出路，以改革推动发展，持续探索深化改革。

集团公司党组高度重视改革工作，深入学习领会习近平总书记一系列重要论述，准确把握中央重大改革部署精神，先后召开19次全面深化改革领导小组会议，多次召开党组会和董事会会议，研究审议重大改革议题，安排部署150多项改革任务和重要举措。“改革是为我们自己改的，不是做给别人看的。应对低油价挑战，解决存在的矛盾和问题，从根本上还要靠改革创新。”集团公司党组书记、董事长王宜林的回答铿锵有力。

改革，开弓没有回头箭；改革，快马加鞭未下鞍。百万石油人推动改革不断向纵深推进，在国家经济领域全面深化改革中留下浓墨重彩的一笔。

改革是一项系统工程，越是深入推进，涉及的利益关系就越复杂，考验着决策层的智慧。行至深水区后，中国石油识得“水性”，既取势，又取实，在实践中探索形成了一套具有中国石油特色的“方法论”。

牢牢把握改革的正确方向，坚持党对改革工作的领导。集团公司党组准确把握中央重大改革部署精神，成立全面深化改革领导小组，建立了改革办综合协调、改革专项小组分工负责、机关部门和专业分公司业务主导的工作机制。在改革中大力加强企业党的建设和干部队伍建设，确保改革的方向始终不偏、改革的效果始终不减、改革的干劲始终不松。

突出问题导向和业务主导。冗员多、包袱重是国企通病，中国石油利用好国家政策“窗口期”，加速剥离企业办社会职能，积极推进“僵尸企业”及特困企业专项治理。针对科技领军人才不足的问题，积极推进科研“双序列”改革，把“独木桥”变成“双通道”。

坚持稳准原则，把握节奏精准发力。在总部机关改革中，先后召开3次座谈会，广泛听取机关部门、专业公司意见建议，开展职能梳理，反复论证完善。在天然气销售体制改革中，党组充分调研、反复酝酿，广泛讨论、深入研究，从方案制定到出台历时8个月，数易其稿。

既重视顶层设计，又尊重基层探索。选择8家企业实施扩大经营自主权改革试点，在5家装备制造企业推行“五自”经营改革。改革至今，试点单位各层级责权配置更趋合理，制度流程更加优化，企业独立的市场主体地位更加突出，企业动力活力有效激发。

以改革精神推进管理创新，不断提升科学管理水平。今年年初，集团公司对天然气销售模式进行大刀阔斧的改革，成立天然气销售“五大战区”。这一重大改革举措备受瞩目，引领行业之先，成为国内天然气销售管理体制改革的重要样本。改革成效立竿见影，天然气销量重回两位数增长。